Fortalecimiento de capacidades institucionales para la gestión de los Recursos Humanos Públicos

Descripciòn

lalalaPNUD Paraguay/René González

El proyecto tiene como objetivo principal apoyar el desarrollo de las capacidades institucionales del Estado Paraguayo, a través de la Secretaría de la Función Pública (SFP), para la gestión eficiente de sus Recursos Humanos Públicos, por medio de la formación de gerentes públicos, la conformación de áreas de investigación, la sensibilización de funcionario público con respecto a su rol; y la creación y difusión de información y conocimientos.                                                                

Se orienta también al desarrollo de capacidades institucionales de la SFP, a fin de articular a los diversos actores estratégicos que permitan impulsar una reforma en la administración pública, la cual presente como eje central el desarrollo humano integral.

Logros

Entre los principales logros del proyecto se destacan:

  • Resultados de seis investigaciones, que presentan un diagnóstico válido y confiable con respecto a las principales dificultades y limitaciones que aquejan a las Instituciones Públicas (6 a nivel central y descentralizados) específicas objetivo de investigación, además de propuestas de mejora concretos en relación a esas limitaciones y/o dificultades dirigidas a los directivos de alta gerencia pública.
  • Diagnóstico de cuatro unidades de gestión en relación a la comunicación de instituciones del Poder Ejecutivo.
  • Equipo conformado para el desarrollo del primer Manual de Políticas Públicas de Comunicación del país, integrado por la SFP/SICOM/ECOE.
  • Procesos de diálogo social en instituciones públicas sobre las políticas impulsadas por la SFP.
  • Socialización de los procesos del Plan de Igualdad y No discriminación en la función pública.
  • Diseño de políticas y mecanismos para la inclusión efectiva de colectivos discriminados desde la perspectiva de los derechos humanos (personas con discapacidad e indígenas).
  • Acompañamiento para la elaboración e implementación de Planes de Inclusión en instituciones públicas.
  • Políticas de Corresponsabilidad Social del Estado para servidores y servidoras públicas promovidas a través de actividades deportivas y otras fuera del ambiente laboral.
  • Promoción de la instalación de mesas de diálogo institucionales.
  • Acompañamiento y desarrollo de procesos de soluciones alternativas de conflictos laborales en el sector público (mejora de las condiciones laborales como avance en la superación de la precariedad laboral y la promoción de los derechos en la función pública)
  • Visibilización de las políticas y temáticas de la SFP, aumentada.
  • Mayor presencia en los medios de comunicación de temáticas de la SFP.
  • Aumento de Concursos Públicos de Oposición realizados para el acceso a cargos públicos.
  • Difusión de resultados de gestión y rendición de cuentas realizados, dirigidos especialmente a la ciudadanía en general.
  • Fortalecimiento de la estrategia de cooperación internacional de la SFP.
  • Apertura de nuevas líneas de cooperación.
  • Contribución al desarrollo de capacidades institucionales para apoyar la implementación de los concursos de oposición y la instalación gradual de la Carrera del Servicio Civil desde la SFP.
  • La elaboración del Plan Estratégico Institucional 2015-2019 y el Plan de Comunicación Institucional 2015-2019 con el apoyo del Proyecto. 
  • Fortalecimiento de la capacidad institucional de la SFP en Comunicación a través de cunsultorías, incluyendo en guías para relacionamiento con medios y de comunicación en tiempos de crisis.
  • Apoyo a la integración de la SFP con organismos de cooperación técnica internacional multilaterales como el CLAD y también bilaterales (ej. Chile), así como en la organización de la Semana de la Función Pública que contó con la participación de expertos internacionales. 
  • Capacitación de funcionarios públicos de la SFP y otros OEE en liderago, ética y transparencia, entre otros temas, a través del INAAP
 

 

·         La elaboración del Plan Estratégico Institucional 2015-2019 y el Plan de Comunicación Institucional 2015-2019 con el apoyo del Proyecto. 
·         Fortalecimiento de la la capacidad institucional de la SFP en Comunicación a través de consultorías, incluyendo en guías para relacionamiento con medios y de comunicación en tiempos de crisis. 
·         Apoyo a la integración de la SFP con organismos de cooperación técnica internacional multilaterales como el CLAD y también bilaterales (ej. Chile), así como en la organización de la Semana de la Función Pública que tuvo participación de expertos internacionales.
·         Capacitación de funcionarios públicos de la SFP y otros OEE en liderazgo, ética y transparencia, entre otros temas, a través del INAPP.
 
·         La elaboración del Plan Estratégico Institucional 2015-2019 y el Plan de Comunicación Institucional 2015-2019 con el apoyo del Proyecto. 
·         Fortalecimiento de la la capacidad institucional de la SFP en Comunicación a través de consultorías, incluyendo en guías para relacionamiento con medios y de comunicación en tiempos de crisis. 
·         Apoyo a la integración de la SFP con organismos de cooperación técnica internacional multilaterales como el CLAD y también bilaterales (ej. Chile), así como en la organización de la Semana de la Función Pública que tuvo participación de expertos internacionales.
·         Capacitación de funcionarios públicos de la SFP y otros OEE en liderazgo, ética y transparencia, entre otros temas, a través del INAPP.
 

Donantes



El Proyecto se encuentra financiado por el PNUD. 

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